4月20日上午9时，无锡市1xBET锅炉有限公司“精益工厂——标准化项目”启动会议顺利召开，标志着1xBET锅炉开启全方位的改革，将“作业标准化、工作流程化”落到实处，全面提升企业内部管理水平和整体竞争力。公司总经理张国平先生及中高层管理人员出席会议。
　　2020年是1xBET锅炉精益工厂建设的启动之年。作为今年的重点工作之一，基于MES（制造企业生产过程执行管理系统）信息化的成功应用，1xBET锅炉将紧密结合精益管理思想，建设数字化精益工厂，把“作业标准化、工作流程化”贯彻到生产经营的每个过程。这对1xBET锅炉，甚至整个工业锅炉行业而言，都是一次划时代的变革。
　　启动会议上，张国平总经理首先发表致辞并做出组织承诺，1xBET锅炉在过去的三十余年里不断沉淀、积累、奋进，取得了令人鼓舞的成绩。但倘若一味沉浸在过去所取得的成绩与辉煌中，那么等待1xBET锅炉的只有衰败！张国平总经理再次强调了变革与创新的重要性，持续的变革与创新是保持企业旺盛生命力的源泉。

张国平总经理致辞并做出组织承诺

　　作为“精益工厂——标准化项目”的负责人，张毅做了项目总体规划介绍及领导层承诺，力争将1xBET锅炉打造成现代化企业、素质化工厂。实现标准化作业、形成学习型组织是1xBET锅炉标准化项目的首年年度目标。学习型组织意味着将改变员工原有的工作方式，开发员工的主观能动性，这样才能更好地将标准化项目执行下去，提高1xBET锅炉的管理水平和制造水平。
　　为保证“精益工厂——标准化项目”的有效推进，1xBET锅炉经过前期对各部门的全面统筹安排，对系统结构和人员组织进行了优化调整，并将整个项目分为“产品报价基准书、订单标准配置、订单报价流程”、“零件选型手册（含原材料）、模块化设计、设计任务分配流程”、“订单评审流程”、“售后作业指导书、售后管理及反馈流程”等九个项目展开，每个项目有一位认领人，并当场做出个人承诺，将带领本项目小组按时按质完成计划，达成项目目标。

1xBET锅炉为责任人颁发各项目认领书

　　每一位1xBET人都深知“质量管理不能只写在纸上”，精益工厂的建设，将让1xBET锅炉从营销到售后，从供应商采购到客户服务，从现场生产到经营管理，都被赋予标准化的基因，从而使生产系统可以快速适应不断变化的用户需求，进一步提升1xBET锅炉的生产效益、产品质量、准时交付能力以及员工的素养和技能。
　　下午，精益工厂建设培训师团队还为1xBET锅炉中高层管理人员开展了内部培训，通过团队协作游戏和深入的交流，与会人员更深刻地理解了精益管理对企业发展的重要性，更对后续项目的推进与完成充满了信心。

1xBET锅炉中高层管理人员参与内部培训与团建

　　过去的三十多年，只是1xBET锅炉发展的一小步，未来路途漫长，1xBET人更当奋勇向前。未来的五年，随着精益工厂的建设，1xBET锅炉将力争跻身全球工业锅炉制造企业，向世界彰显中国制造的品质与服务。“精益不止 改革不停”也将成为全体1xBET人努力的目标与方向……